快遞代發(fā)貨的物流成本控制

1．物流成本控制框架

物流成本的控制框架主要由3部分構(gòu)成，即縱向控制、橫向控制和信息管理系統(tǒng)。

(1）縱向控制，主要指物流的優(yōu)化管理。面對(duì)日益復(fù)雜且龐大的物流系統(tǒng)，企業(yè)必須借助一定手段及方法對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，如數(shù)據(jù)分析方法、作業(yè)成本管理法等。

(2）橫向控制，主要包括對(duì)物流成本的計(jì)算分析、信息反饋以及決策控制。在橫向控制與縱向控制的相互作用下，企業(yè)能夠?qū)ξ锪鞒杀具M(jìn)行有效預(yù)測(cè)和決策，從而制訂更為正確的行動(dòng)計(jì)劃。

(3）信息管理系統(tǒng)，主要用于匯總并處理各類信息，如商品名稱、數(shù)量等，能根據(jù)價(jià)格、期限、信譽(yù)等多種要素進(jìn)行決策，并自動(dòng)向合作商下達(dá)物流指令，從而提升物流效率。

2．快遞代發(fā)貨的物流成本控制要點(diǎn)

在物流成本控制框架下，企業(yè)要進(jìn)一步對(duì)物流成本進(jìn)行精益管理，這就要求企業(yè)以更全面的視角去審視物流成本的控制要點(diǎn)及其系統(tǒng)管理。一般而言，掌握物流成本控制要點(diǎn)主要分為5個(gè)步驟。

(1）準(zhǔn)確預(yù)測(cè)物流需求。

物流需求，就是基于企業(yè)對(duì)各類物料的需求情況，判斷企業(yè)所必須具備的物流資源和物流能力。

物流需求預(yù)測(cè)流程可以看出，物流需求基于生產(chǎn)需求，而生產(chǎn)需求則基于市場(chǎng)需求。

要確保物流需求計(jì)劃的順利實(shí)施，就需要銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)等各部門(mén)的協(xié)同運(yùn)作。因此，在制訂生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃之初，物流部門(mén)就需要參與其中。

(2）合理控制庫(kù)存水平。

庫(kù)存不足必然會(huì)造成停工待料現(xiàn)象，甚至?xí)绊懝?yīng)鏈整體環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作。但過(guò)多的庫(kù)存又會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存成本的增加，以及資金流動(dòng)性的減弱。因此，物流成本的精細(xì)化管理，需要與庫(kù)存管理相結(jié)合，精細(xì)計(jì)算安全庫(kù)存量及物料訂購(gòu)點(diǎn)和物流時(shí)序。尤其是實(shí)施 JIT 生產(chǎn)的企業(yè)，企業(yè)對(duì)物料供應(yīng)時(shí)序的要求更加嚴(yán)格，這就要求物流部門(mén)在與生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)作中，盡量做到即時(shí)滿足生產(chǎn)部門(mén)的要求。

(3）科學(xué)制定物流決策。

只有在明確物流需求和庫(kù)存水平之后，企業(yè)才能真正展開(kāi)物流流程，包括市場(chǎng)調(diào)查、制訂計(jì)劃、物流監(jiān)管及評(píng)價(jià)等。

因此，企業(yè)在與供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，必須明確物料運(yùn)輸策略和實(shí)施計(jì)劃確定物流批量、時(shí)間安排和驗(yàn)收、付款等細(xì)節(jié)。

(4）優(yōu)化物流管理策略。

精益物流的基本任務(wù)就是確保各類物料適時(shí)、適量、適價(jià)地供應(yīng)，且保證物料齊備成套、經(jīng)濟(jì)合理。這不僅需要妥善的前期計(jì)劃和決策，也需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境做出動(dòng)態(tài)調(diào)整。

為此，企業(yè)在制訂物流管理計(jì)劃時(shí)，也要考慮可能出現(xiàn)的不確定因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而完善采購(gòu)物流的流程。對(duì)此，企業(yè)也可以利用一些常用的優(yōu)化工具，如基于運(yùn)籌學(xué)的優(yōu)化軟件等。

(5）健全物流成本管理機(jī)制。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益物流，首先就要擺脫過(guò)去的粗放式管理模式，而這也并不是物流部門(mén)的“內(nèi)部事務(wù)”。

物流成本的精益管理并不局限于物流部門(mén)，而是涉及企業(yè)、供應(yīng)鏈運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就需要企業(yè)不斷健全物流成本管理機(jī)制，形成完備的管理職能，并建立良好的監(jiān)管機(jī)制。

只有在整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作中，精益管理才能落到實(shí)地，浪費(fèi)才有可能被真正消除。