定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要研究對象，分析人、物、場所的狀況及聯(lián)系，并通過整理、整頓不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場的條件，促進人、機器、原材料、制度、環(huán)境有機結合的一種方法。

有效的定置管理，需要根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結合。

定置管理的實施步驟主要分為以下3步。

(1）清除與生產(chǎn)無關之物。

作業(yè)現(xiàn)場中凡與作業(yè)無關的物品，都要清除干凈。清除與作業(yè)無關的物品時應本著“雙增雙節(jié)”的精神，能轉變利用便轉變利用；不能轉變利用時，可以將物品變賣，轉化為資金。

(2）按定置圖實施定置。

各車間、部門都應按照定置圖的要求，將器具等物品進行分類、搬、轉、調(diào)整并定位。定置的物品位置要正確，擺放要整齊。可移動物，如推車等也要定置到適當位置。

(3）放置標準信息名牌。

放置標準信息名牌時要做到牌、物、圖相符，設專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為準則。

總之，定置管理必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類。按圖定置，按類存放，賬物一致。

看板管理

看板管理最初是豐田汽車公司于20世紀50年代從超級市場的運行機制中得到啟發(fā)，作為一種生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。其是使6S管理工作中的各項指標透明化的重要手段。

用看板的形式將需要重點管理的項目，如產(chǎn)品、貨位位置及數(shù)量等揭示出來，使管理狀況一目了然，有利于提高入庫管理效率。

看板管理的實施，主要需要關注樣式、內(nèi)容和時效性3個方面。

(1）樣式合理。

看板樣式設計，必須符合如下原則：設計合理、容易維護、動態(tài)管理、

一目了然、內(nèi)容豐富、引人注目。人商熨，鳶懋業(yè)遞芹不ま率人品

需要注意的是，企業(yè)需要關注看板標識的藝術性，字體、字號等都會直接影響看板的美觀程度，盡量用鮮明的色彩來進行標識，醒目的文字容易引

起人們的注意，能有效傳遞信息并達到管理的目的。

態(tài)現(xiàn)神取盜茫風録

(2）內(nèi)容完善。

在不同的使用場景中，看板的內(nèi)容也有所差異，入庫管理階段應根據(jù)作

業(yè)需求定制看板。

一般而言，看板的主要內(nèi)容包括庫存信息、貨位信息、機器故障情況、目標提案、改善建議、專案活動信息等。常見的管理看板主要有入庫看板、貨位看板、質(zhì)量信息看板、制度看板、現(xiàn)場布局看板、發(fā)貨動態(tài)看板等。

例如，現(xiàn)場看板主要采用電子顯示屏進行實時顯示，所有生產(chǎn)過程全部用計算機進行監(jiān)控，操作者只需根據(jù)顯示屏上顯示的信息來進行操作，所有生產(chǎn)過程都會實時顯示在顯示屏上。位息。如身、日期哪。

(3）時效性。

看板管理在入庫環(huán)節(jié)的運用當中必須有時效性。

①及時修正。及時對庫存變化進行標準修正，以避免因信息不及時而響入庫效率。

②及時替換。及時進行看板內(nèi)容及標準的替換，以適應事物發(fā)展的過積性和遞進性，并避免對一線的員工在思想上或工作上造成誤導。

入庫管理制度，是指企業(yè)為規(guī)范入庫管理制定的制度。物品入庫管理制度一般包含多方面的內(nèi)容。

1．目的

確定物品入庫環(huán)節(jié)的作業(yè)規(guī)范，提高入庫管理效率，確保賬、物相符保證物資的完整、安全。

2．適用范圍

適用于企業(yè)原材料云倉、半成品云倉、成品云倉和待處理云倉。

3．職責

入庫主管主要負責入庫的相關工作及人員安排，下轄收貨組、入庫組和上架組，各組分別處理不同的事務。

(1）收貨組，負責對收到的貨物進行驗收，核對貨物型號、數(shù)量等細項，對不符合要求的貨物進行拒收。

(2）入庫組，負責將驗收完的貨物人庫，并將入庫信息錄入企業(yè) ERP 系統(tǒng)。

(3）上架組，負責將信息已錄入 ERP 系統(tǒng)的貨物擺放在貨架的相應位置。